ARB和OP相比起来，两者都是受到关注的主力军，OP一直在不断调整，在创造一次次的新高，而ARB一直在低位端调整状态中，但真如看到的OP处于高位更胜ARB一层吗？
1. L2 的价值来源和商业模式
首先，OP和ARB都是属于L2赛道的主力军，稳定、抗审查和开放的区块空间，我们也可以把它视为一种特质化的在链云服务，L2的作用便是提供发展空间，就像是园区外面的那一层栅栏。有L2自然就会有L1，L2也就是升级版，但其实网络上对于用户的一些基本服务，是不基于L1和L2的运作的，那是什么阿里决定L2的上限价值呢？——用户，更多的用户，产生的需求量，通过这些结合用户的数据信息，来达到捕捉，查找潜在用户，了解客户潜在需求。
1.2 L2 的盈利模式
一方面是通过数据备份，加大空间，也能在数据丢失时快速找回数据，恢复完整数据，然后在扩大的空间里，为客户提供低价的空间，十分的简单和清晰。L2 的费用收取和 L1 的成本支付都由 L2 的排序器（sequencer）执行，利润也归于排序器，而目前 OP 与 ARB 的排序器均由官方运行，利润也归于官方国库。当然是存在着风险的，双方都需要做出承诺协议。
2. OP 的竞争优势
其实从一开始来说，ARB的商业价值是高于OP的，是明显的各方面好于OP，作为头部，ARB拥有更好的溢价，接受的范围更大，但这一点OP在今年进入市值之后进行了转变和调整。
OP运用了L2的大空间和低成本空间，推出OP stack 和 Superchain，立马受到了Coinbase 的采用，拥有了投资商自然加大了开发价值，抓住这个机会，Superchain 和 OP stack 把用户的定义扩大至 L2 的运营方们，这边吸引来了更多的投资方，选择采用他们的方案。
产生了多个链条，利用了多链网络效应，吸引投资方，有了投资方，通过投资方的效益来达到规模效益，这也就是不断地在吸引新用户，投资方本身就自带着一些关注着，那么相当于“擒贼先擒王”信任的投资方投资的项目自然会支持，这也就吸引了许多新客户，而低价区出售网络运用空间，会让消费者的消费意愿不那么被打击，接受度也更高。
3. ARB的困境
它本身就拥有L2这条强主链，业务能力是很强的，以及性能更高的 Arbitrum nova，但推出了与 OP stack 打对台的 Orbiter L3 堆栈，在L2还需要巨大投资来发展的阶段，将自己定义为了L3行列，现在更多的还是在L2上投入和衍生的项目，L3的项目可以说非常的少，这就造成了投资方也少，而发展空间并不是主流方向，不被看好也是一个很大的原因。
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