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TVB电视剧是什么意思啊
TVB无线:电视广播有限公司,Television Broadcasts。
由香港利氏家族的利孝和与邵逸夫等知名人士集一些外资财团合股创办,1967年11月正式开播,有中文台和英文台,中文台(翡翠台)每周播出166小时,节目比较重视通俗性和娱乐性,1/3的自制节目,包括新闻,体育,知识性和综合性的节目,以及香港,欧美,日本,印度等国家的电影和电视剧,安排在黄金时间播出。英文台(明珠台)每周播出104。5小时,较重视知识性和娱乐性,全公司分为制作部,行政部等7个部门,员工2000人。
无线电视创台以来创造了不少受人称赞的纪录,如自制节目约占85%,平均每年制作达5000个小时。该公司制作常有14座录影厂房(清水湾),是全亚洲最大的同类型设施,是全世界中文电视节目主要供应商。该公司通过外地有线电视和录影带租赁网络,把电视节目传送达亚洲,欧洲,美洲和大洋洲等40多个国家~
P.S.清水湾电视城:位于清水湾,为邵逸夫家族企业属下公司所建立,供拍摄电视剧的场地,其中11闲录影厂(摄影棚),总面积超过6500平方米,外景场地包括古装街,民初街,御花园,水库等,还有制作大楼,行政大楼,道具仓库电视制作专业训练中心以及餐厅,银行,诊所.其中1号录影厂可容纳700多名现场观众,大型直播节目都可在此举行.其他10闲录影厂,均可按剧情需要布置成风格各异的客厅,卧室,书房,花园,阳台等.几百米的古装街遍布酒楼茶楼,旅店客栈,官宦腹地5,平民住所,寺庙观堂,亭塔牌坊等~
了解TVB——解读无线十大关键词
1、TVB
电视广播有限公司,常用名“无线电视”,英文简称TVB。旗下包括9间电视台——地面电视:翡翠台(粤语)、明珠台(英语),卫星电视:TVB8(国语)、TVB星河(国语)、TVBS(国语)、TVBS-G(国语)、TVBS-N(国语)、TVBS-ASIA(国语)、翡翠卫星台、无线卫星台。而我们平时常说的TVB指的就是香港的翡翠台。
2、收视
衡量一个电视节目是否成功,最直接的方法就是参考其收视率。香港自1991年10月以来,改以设置个人收视纪录系统来计算电视节目的平均收视。所谓收视率的点数,并非代表一般人所认为的收视百分比,而是代表一定数量的观众。而就目前来讲平时大家所说的收视一点则代表65810观众。(无线的剧集一般都可以占有香港8成以上的收视百分比)今年初由郭晋安、宣萱主演的《戆夫成龙》以37点的平均收视成功打败《小宝与康熙》的纪录,成为这十一年来的收视冠军。
3、台庆
无线的台庆日定为每年的11月19日,而在此之前无线就已进入台庆月。台庆期间无线会推出台庆剧,并在台庆日当天举办庆祝晚会。1997年无线开始举办台庆评选,近年来固定下的奖项包括我最喜爱的男/女主角,我最喜爱的戏剧类/非戏剧类拍档,我最喜爱的电视角色,当然也会参照这一年的情况设一些特别的奖项,例如去年的飞跃进步男/女艺人。另外,无线一般都用台庆期来划分年度,决定剧集参加哪年的台庆评选。例如去年台庆剧《谈判专家》在11月推出,并没有参加去年的评选,而自动进入2003年的评选。
4、节目巡礼
无线台庆期间会进行下一年度节目巡礼,主要的作用是给无线的广告商们参考,用于广告招商。其实说的简单一点,就是向合作商和媒体展示一种“姿态”。在每年公布的十几个巡礼片中,当然存在如去年的《卫斯理》《花样中年》这种,当时已经拍摄或拍摄进行中的剧集。不过其大多数都是只有一个拍摄计划或根本连拍摄计划都没有,这种巡礼片,只是一个为节目巡礼而拍摄的2分钟的短片,虽有一定的剧情,但绝对绝对不是剧集的预告片和宣传片,例如去年的《鬼迷心窍》等。所以节目巡礼也常被人视为无线“开空头支票”。据最新的消息来看,无线去年的13部巡礼片,除了当时已拍摄的《卫斯理》《花样中年》《金牌冰人》外,今年已经开拍的则有《恋爱自由式》,不过是换角拍摄。另外《无名天使3D》已计划在6月开拍,但是巡礼片当中的男主陈豪目前仍在拍摄《凤舞香罗》,究竟可不可以加盟还不明朗。
5、包薪艺人
包薪艺人又称全经理人合约艺人,顾名思义无线就是他们的经理人。包薪艺人在无线有底薪,每个月都有固定的薪水,此外在无线拍剧还会按剧集集数另计酬。另外包薪艺人在外所接工作,作为其经理人的无线会从中抽成。无线的艺人古天乐、宣萱、佘诗曼、林峰等都是包薪艺人,郭晋安则是在去年由部头约转签全经理人合约。每年旧历年年前,无线都会组织其全经理人合约艺人拍摄当年的TVB官方贺卡。
相对包薪艺人,部头约艺人在外签有经理人,与无线按剧集签约,其片酬根据剧集集数计算。部头约的艺人包括欧阳震华、吴启华、蔡少芬、郭可盈等。由于没有底薪,部头约艺人的单集片酬相对同等级的包薪艺人可能会略高一点。
6、监制
在香港无论是在电影圈还是电视圈,监制都是举足轻重的人物。至于无线剧集的监制,则要负责包括从剧集策划到选择演员,再到拍摄进度的等等事务。无线有许多知名的监制,较熟悉的有潘嘉德、戚其义、李添胜、邝业生、萧显辉、庄伟建、徐正康、王心慰、梅小青等等,而近年来还有如黄伟声、张乾文、林志华这种从其他职务(主要是编导)转做监制的。无线的监制大多数都有自己一套相对固定的戏路,好像邝业生的古装喜剧和时装警匪剧,王心慰的励志剧,梅小青的轻松爱情小品,庄伟建的古装大戏……
7、一哥一姐
从字面理解,“一哥一姐”当然是指无线地位最高、排名第一的小生与花旦。但是在无线这么一个拥有如此之多艺人的大机构中,想要找出所谓的“第一”实在是困难,所以“一哥一姐”也就成了当家小生花旦的泛称。小生方面,罗嘉良的离巢,古天乐的淡出,陈豪、郭晋安、江华的崛起,陶大宇、谭耀文的回归,都为一向较沉闷的小生竞争带来些变数。至于一向竞争激烈的花旦方面,今年的竞争似乎倒缓和了不少。而今最普遍的说法仍旧未变,四大花旦非宣萱、蔡少芬、陈慧珊、郭可盈莫属,而越来越多被提及的六大花旦之说,则要再加上张可颐和佘诗曼。
8、对撼
所谓对撼,就是指收视率的竞争。说的简单具体一点,就是无线与亚视的电视节目打对台。这种现象在前几年相对较多,比如为了压制亚视当时的《纵横四海》的不俗势头,无线临时抽调重头戏《刑事侦缉档案IV》迎战;亚视凭外购剧《还珠格格》将当时的无线剧集打得落花流水,无线调整节目时间用综艺节目《奖门人》对撼。近几年由于亚视剧集的持续走低,所谓“对撼”的现象比以前少了很多。当然能被用作对撼剧集,在一定程度上表示了无线对该剧的信心和重视,但也不免对剧集收视产生一点“伤害”。毕竟亚视有双位数的收视就可以交待了,而无线的收视只要不到30就意味着一种失败了。
9、仓底货
仓底货也叫箱底货,指无线那种海外发行很长时间,但却一直未在香港播映的剧集。一般这种剧集的问题在于剧情简单,班底较弱或者是剧中演员存在合约问题。无线如今的仓底货包括《婚姻乏术》《街市的童话》《肥婆奶奶扭计媳》《红衣手记》《点指贼贼贼捉贼》《转世惊情》等等。当然仓底货也有重见天日的一天,比如年初的《天子寻龙》搁置了一年多才在香港播映,却取得了31的平均收视,也算让众人“跌破眼镜”。
10、外购节目
外购节目自然就是从无线外部购买的片子了。除了可以丰富无线的片源,还有一个重要作用,就是可以保证无线的收视。所以无线争取来了比较被看好的《还珠格格III》《流星花园II》的播映权,这样就可以把“亚视利用外购剧威胁无线收视”的策略“化解于无形”。当然由于不是自拍剧,外购剧常被放在第三线播出或者用来做对撼剧集。例如,去年世界杯期间《少年张三丰》《少年包青天II》就被调来迎战世界杯,所以也有说法无线把外购剧当作“炮灰”。另外,外购剧也常被无线出于各种目的而重新剪辑,最典型的例子是去年的《齐天大圣孙悟空》。本来该剧有40集,无线认为其有剧情拖沓的问题,而把剧集剪成了30集。剧集播映时,收视大好,所以无线又另加了5集,成为最后的无线播映版35集。
TVB是香港一家电视台,几乎垄断香港的电视界,比相对的亚视无论是规模阵容影响力都强很多。它旗下拥有很多签约艺人,也有自己的培训班。我们所熟悉的那些香港电视剧演员几乎全部都是TVB艺员,或者曾经是。
TVB每年都会举行盛大的台庆活动,旗下艺人会全部出马,为TVB庆贺生日
TVB的电视剧很精彩,最近的就有火舞黄沙,女人唔易做,男人之苦,上海传奇,法政先锋……
TVB是香港的.全称香港无线电视公司(集团),其下频道有:
翡翠台(综合台)、
PEARL(国际台)、
无线剧集台(播新的电视剧的)、
无线经典台(播以前播过的电视剧的)、
无线音乐台、
无线新闻台、
无线生活台、
无线儿童台、
星河电视(简体字综合频道)、
TVB8(简体字娱乐频道)
於一九六七年十一月十九日正式启播,是全港首间商营无线电视台。成立初期只有员工约二百名,经多年发展,集团至今共雇有逾四千五百名全职雇员,其中包括合约艺员及海外附属公司员工。
无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动,例如节目及录影带的发行及卫星广播等。无线电视的两个频道,翡翠台及明珠台,每年播放逾一万六千小时的节目,为香港二百二十八万个家庭免费提供电视娱乐节目,是全球制作华语节目最多的电视台。另外,无线电视更将部份节目配上多种不同语言,发行海外超过三十多个国家,供全球近三千万人收看无线电视制作的节目。
在黄金广播时段,翡翠台及明珠台平均收视分别享有八成三及七成五,由此可见其受欢迎程度。
为配合未来发展,无线电视耗资二十二亿港元於将军澳工业兴建一座全新的电视广播城,新址的总建筑面积逾十一万平方米,较原有之清水湾电视城大三成,并已於二○○三年十月正式全面投入服务。电视广播城设备齐全,提供共两个外景拍摄场地及二十二个录影厂,其中一号录影厂的面积更是全亚洲商营电视台之冠。此外,电视广播城亦增添全新数码广播器材,务求为观众提供更高质素的服务。
历年来,无线电视一直为广大观众献上各类型制作认真的节目,所制作的娱乐、新闻及公共事务节目及宣传短片等屡获殊荣,至今共获得国际重要奖项逾三百三十项,成绩斐然。在一九九七年,无线电视被选为亚洲五十间最具竞争能力企业之一、全港二十大杰出商业机构及全亚洲二百卓越公司之一;二○○一年更获得美国国家广播协会颁发「二○○一年国际广播卓越大奖」,表扬制作各类型慈善节目及活动,贡献社会表现出色。
无线电视为观众服务已经三十八年,展望将来,无线电视定必继续贯彻「全城投入,做得更好」的精神,制作更多精采的电视节目及发展崭新的广播科技,以答谢香港市民及世界各地华人的爱戴及支持。
地址:九龙将军澳工业骏才街七十七号电视广播城
商圈业态什么意思
商业业态是什么意思?怎么划分的?
笼统的说,商业业态可分为零售、批发及配套。其中零售业态又可分为有形店铺和无形店铺。按照零售业态的分类原则分为大型(综合)超市、中型超市、专业店、专卖店、百货店、家居建材商店、便利店、食杂郸、五金日杂店等9种零售业态。
什么是业态分布商业业态布局分类
商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类型化经营形态。
商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导,促进项目招商的进度;同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润,更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力,吸引尽可能多的目标顾客,增加内在价值,提升市场竞争力,为项目的长期繁荣奠定基础。因此在商业快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。
项目经营的业态定位是什么意思?
商业业态,指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划,则是充分利用各种商业资源,为实现成功招商、销售和日后的成功营运,而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合,它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导,促进项目招商的进度;同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润,更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力,吸引尽可能多的目标顾客,增加购物中心的内在价值,提升市场竞争力,为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
一、购物中心业态规划的宏观考虑因素
1、项目当地的经济发展水平
丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的,但是这种组合不是没有原则的“堆砌”,一定要有市场作为支撑,一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性,这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合,匹配,同时必须主动顺应城市的发展的需要,主动为城市发展的服务。只有这样,才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存,就必然适应项目所在地的经济发展水平,符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下,如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求,消费者就会流失,即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心,这样一来势必降低项目的客流量,而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此,购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况,符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯,在进行业态规划时,在参考当地的消费能力的情况下,可以保持适度超前的规划,但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面,导致购物中心的经营失败。
当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位,并在此基础上进行一些业态的组合的创新,并形成一整套经营管理系统的支持与配合,否则就容易盲目跟风变换业态规划,把握不住市场定位,很难保证在业态创新上取得成功。
2、项目当地的商家资源
项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。
在进行业态规划时,应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果,汇总当地的商家资源情况,进行分类汇总,计算出各分类项目的比例。一般来说,商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况,把握项目当地商业发展的情况,为商业经营规划提供依据。
在分析市场调研的结果的基础上,依据项目的自身体量面积,参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验,比如目前常用的规划黄金比例,即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52:18:30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出,这样有利于从整体上对招商面积进行控制。
进行面积的预估后,还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场,如果当地的需要不存在或者……
主体业态是什么意思
业态是商业模式.是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态,是零售活动的具体形式。通俗理解,业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的。
主体业态就是公司的主业是什么,如何经营?
商业业态与商业模式的区别在哪里?
说的直白一点商业模式就是公司靠什么途径或方式来赚钱业务模式就是如何让自己的东西卖出去
什么是新型商业业态
新型商业业态
1.大力发展新型业态和商业模式
2.推动线上与线下结合
3.推动制造与服务结合
4.推动科技与市场结合
5.推动产业与金融结合
6.探索新型产学研运营机制
7.搭建中小企业创新创业平台
8.推广科技成果挂牌交易机制
9.拓宽融资渠道
10.推进融资模式创新
11.大力发顶互联网金融
12.建立信息化支撑平台
13.鼓励电子商务平台建设
14.推动创新人才向企业集聚
15.开展典型案例示范认定
16.组织交流宣传
在全球商业领域,有多少个业态?每个业态有什么共同点和不同点?属性是什么?
所谓商业业态,是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类型化经营形态。商业地产业态组合研究商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式;也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础,如广州天河城项目。反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。这种案例在全国许多城市可谓比比皆是。项目开发前期明确业态组合的定位,还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。那么,什么是商业业态?什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?本文试图以地级市为例对上述问题进行探讨。商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利***,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。商业房地产项目的业态组合,指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成。根据我们的操盘经验,单体商业房地产项目业态组合的定位,主要考虑如下几个因素: 1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态,以造成对原有业态的强烈冲击,颠覆旧有商业格局;同时,所确定的业态必须有足够大的规模,以至于3~5年内无人能出其右,形成规模上的强势地位,将项目打造成新的商业中心; 2、要有主流业态和核心店,保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势,销售力强,以吸引人气,积聚商气;但又强调多业态经营,以使各业态之间优势互补,降低整体经营成本,提高利润率,预防风险; 3、现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进,但二者之间存在竞争关系,要注意它们的错位经营; 4、首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态,即使引进现代百货或综超作为核心店,也必须考虑采用适合进行产权分割的办法,将项目化整为零进行销售,确保回笼开发资金; 5、大型综合超市能够有效地形成商气,对确保项目运营成功有利,但其要求租金相对较低,容易形成“租售”矛盾; 6、现代百货公司以时尚和女性消费为主,可以承受较高的租金,但该业态必须从首层开始配置,公摊面积最少40%。其与大型综超相……
国内商业业态分类大概有哪些分类?!
有店铺销售:食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会川店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心;
非店铺销售:电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。
这些是我从sina商业地产往上面看见的希望对你有所帮助!
房地产业态是什么
业态,就是商业业态,是指做商业类型,主要有时尚购物,美食餐饮,娱乐,休闲,社区配套等等商业形态;
soho是住宅类型的一种,这个你可以百度一下;
住宅不属于业态;
你可以去房策网下载一些资料看看;或者去图书馆找相关书籍;
希望对你有所帮助,O(∩_∩)O谢谢~
祝圣诞愉快
商业项目定位与业态组合如何规划?
随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此,像商品交易模式的革新(商业业态革命),便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命,出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
一、项目市场定位规划
准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提……
现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造最大差异化,从而引领市场。
(一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
1、定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。
2、定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。
3、定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成:
A、核心消费群:商圈半径2公里范围内,约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群;主要需求的消费特征:
业态需求——求综合型、一站式消费场所;
业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家俬、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等;
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等;
消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
B、中心消费群:商圈半径5公里范围内,除核心消费群以外约20万的中高层消费人群;主要需求的消费特征:
业态需求——综合型、一站式消费场所;
业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰;
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等;
消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
C、辐射消费群:商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费;主要需求的消费特征:
业态需求——综合型、一站式消费场所;
业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产;
功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等;
消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。
ETH是什么意思
ETH是苏黎世联邦理工学院,坐落于瑞士苏黎世,是享誉全球的世界顶尖研究型大学,连续多年位居欧洲大陆高校翘首,享有“欧陆第一名校”的美誉,在2020年QS世界大学综合排名中列世界第6。
苏黎世联邦理工学院由瑞士联邦于1854年成立,并于1855年开始作为一个技术专科学校授课。最初其由建筑,土木工程,机械工程,化学和林业等六个学院以及一个整合数学、自然科学、文学、社会科学及政治的机构组成。
苏黎世联邦理工学院在2016年QS世界大学综合排名中列世界第9位;2017年QS世界大学综合排名中列世界第8位;2018年QS世界大学综合排名中列世界第10位;2019年QS世界大学综合排名中列世界第7位;2020年QS世界大学综合排名中列世界第6位。
扩展资料
ETH的发展现状
瑞士联邦理工学院,是瑞士联邦政府为了国家工业化的需要,在1855年建立的,这是所联邦所属的大学。它不仅为了自身的发展,而且为整个国家、欧洲乃至世界从事科学研究。这所大学开始只有工民建、森林科学、机械工程和化学等学科,后来又增加了人文、社会和政治学。
该校现有来自于一百多个国家的两万六千名师生分布于16个系,教研领域涵盖建筑、工程学、数学、自然科学、社会科学和管理科学。对于ETH来说,根本就不考虑招生数量和学费的问题。在联邦的支持下学院每年获得的教育经费多达92亿瑞士法郎,这还不包括物业管理、新建教学设施的用。
学院还从第三方资助和自身技术转化中得到的资金多达30亿瑞士法郎。这些经费全部用于办学和科研之中,或者说直接(大部分)被用在20000多名学生、500名教授(全时当量人员9000多人年)上。
即便是如此,ETH在近两年的年度报告中还在不断说缺钱,理由也非常简单。为了与其他机构(大学)竞争,我们的独立性是最重要的,所以我们需要一个长期可持续财政支持。
我们去年又扩招了4%的学生,目前我们的学生数量是十年前的156%,教授人数增长了23%,科研人员增长53%,而政府的科研经费只增加了42%,教育可用面积才增加了7%,我们面临巨大的挑战。
但在瑞士一点都不足为奇,由于瑞士独特的教育体制,这个国家把所有的资源都集中在10合大学和2联邦理工学院之中,换句话说高等教育层面就12所学校,加上国家又不缺钱,所以形成了现在这种局面。
参考资料来源:百度百科-苏黎世联邦理工学院
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